CORPORATE STRANGER THINGS: quando l’ufficio diventa Hawkins
- Ambra PISCOPO
- 4 giorni fa
- Tempo di lettura: 2 min
Attenzione: post per appassionati.
Ovvero: le 10 cose inquietanti che succedono nelle organizzazioni
(e nessuno sa spiegare perché).
1. The Upside Down della comunicazione interna
C’è un mondo parallelo dove circolano informazioni che tu non riceverai mai.
Email fantasma, chat segrete, decisioni prese in una dimensione a cui non hai accesso.
Benvenuto nell’Upside Down.
2. Le persone che spariscono (e nessuno ne parla)
Un giorno Luca c’è, il giorno dopo non c’è più.
Nessun annuncio, nessuna spiegazione.
Solo la sua tazza sulla scrivania e un silenzio imbarazzante.
Where is Luca?
“È andato avanti.”
Dove?
“Avanti.”
3. I Mind Flayer del middle management
Quei manager che ti entrano in testa, ti controllano a distanza
e ti fanno fare cose che non vuoi.
Il tuo spirito critico? Dissolto.
La tua autonomia? Mai esistita.
4. Le Demogorgon meetings
Convocate all’improvviso.
Durano un’eternità.
Divorano tempo, energia e lucidità.
Ne esci distrutto, senza sapere cosa sia successo davvero.
5. I colleghi che parlano con i fantasmi
“Come lo so? Me l’ha detto someone.”
Chi? Quando? Dove? Mistero.
Ma loro hanno sempre informazioni da fonti invisibili e onniscienti.
6. Il laboratorio segreto (aka il piano di riorganizzazione)
Esperimenti sul personale fatti in segreto.
Poi, un giorno, arriva la comunicazione ufficiale:
“Abbiamo riorganizzato tutto!”
E tu: “Scusate… WHO decided WHAT?”
7. The Hellfire Club (meeting fuori orario)
Gruppi che si formano misteriosamente dopo le 18.
Non sei invitato.
Non sai cosa succede.
Ma capisci che lì si decidono cose importanti.
Tipo chi sopravvive al prossimo taglio.
8. Le luci che lampeggiano (the ignored signals)
Turnover altissimo.
Aria pesante.
Persone demotivate.
I segnali sono ovunque, chiari come le lucine di Joyce.
Ma nessuno interviene.
“It’s all fine.” (No, it’s not.)
9. Vecna: il trauma organizzativo non elaborato
Quel licenziamento di massa di tre anni fa.
Quella fusione fallita.
Quel progetto disastroso.
Nessuno ne parla, ma il trauma è ancora lì.
E continua a fare danni.
10. Gli eroi improbabili (the juniors)
Mentre i senior sono in riunione a parlare di strategia,
sono i junior, quelli “inesperti”, a risolvere i problemi veri.
Con creatività, coraggio e zero risorse.
11. Bonus track – Hopper’s Wisdom
“Morality is just whatever happens at the end when you’re looking back.”
No, Hopper.
In azienda la moralità dovrebbe guidare le scelte, non giustificarle dopo.
Rendere visibile l’orrore organizzativo è il primo passo per smettere di subirlo.
E nella vostra azienda, quale stagione di Stranger Things state vivendo?
(Se siete già alla quarta… iniziate a preoccuparvi seriamente.)
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